2023年實現(xiàn)營業(yè)收入2931億元、利潤總額132億元，業(yè)務涵蓋生物醫(yī)藥、環(huán)?；?、消費品、房地產(chǎn)、金融投資等5個領(lǐng)域的上實集團，正在建設上海北外灘480米浦西第一高樓，推進上海生物醫(yī)藥前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、滬渝高速（G50）上海段拓寬等重點項目，以“改革開放過河卒”的勇氣推進集團的改革創(chuàng)新。

回望成立以來43年風雨歷程，上實集團在開放中誕生、在改革中成長、在創(chuàng)新中前進，“吃改革飯，走開放路”已成為集團血脈中不變的基因。

如何將黨的二十屆三中全會擘畫的全面深化改革的全景圖細化為“施工圖”“工筆畫”？上實集團將繼續(xù)以改革奮進者的姿態(tài)，緊緊聚焦生命健康、環(huán)境健康兩個賽道，以“融產(chǎn)結(jié)合、科技賦能、管理提升”推進“科技+金融+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展，以“黨建帶動、創(chuàng)新驅(qū)動、滬港聯(lián)動、改革推動”為車之四輪，加快建設世界一流綠色健康產(chǎn)業(yè)投資控股集團。

舉旗定向、開局破局，黨建與業(yè)務深度融合

在今年7月4日召開的上實集團慶祝建黨103周年專題會議上，作為上海國資系統(tǒng)紅旗黨組織的上藥國風黨委做了交流發(fā)言，上藥國風黨委書記、總經(jīng)理孟慶敏表示，上藥國風一路走來，深刻認識到“黨建帶動”就是要做好四件事，即“難而正確的事、驅(qū)動發(fā)展的事、價值增值的事、守住底線的事”，通過黨建開局破局，上藥國風“十四五”前三年主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)“兩位數(shù)”的復合增長。在這次會議上，上海上實集團基層黨建“四個一百”工程正式啟動。上實集團計劃用2-3年時間，培育100個優(yōu)秀基層黨建品牌，選樹100個黨建業(yè)務融合案例，宣傳100個建功立業(yè)先進集體和個人，培養(yǎng)100名優(yōu)秀黨務工作骨干。這是集團“黨建帶動、創(chuàng)新驅(qū)動、滬港聯(lián)動、改革推動”之“黨建帶動”的縮影之一。

近年來，上海上實集團黨委著力發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導作用，推動“黨建入章”全覆蓋，修訂集團“三重一大”決策制度和黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項制度及其清單，制定下發(fā)黨支部（黨總支）對重大經(jīng)營管理事項集體研究把關(guān)的指導意見，全面加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導。

為進一步增強基層黨組織政治功能和組織功能，集團在開展“牢記囑托勇?lián)?，改革深化建新功”黨建主題實踐活動基礎上，在各級黨組織中深入推進“書記實事項目”，要求各級黨組織書記結(jié)合本企業(yè)特點和改革發(fā)展任務需要，以巡視巡察和專項檢查發(fā)現(xiàn)問題為重點，對標對表找差距，共匯總形成了280個基層黨建實事項目，通過“書記抓、抓書記”的方式，牢牢牽住責任制這個“牛鼻子”，突出問題導向，回應基層關(guān)切，破除制約基層黨建水平提升的瓶頸和難點問題。圍繞“四鏈融合”，集團正立足上海生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地建設，籌劃推進生物醫(yī)藥領(lǐng)域創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈相關(guān)企業(yè)的黨建聯(lián)建工作，力爭將黨的工作建在“鏈”上，進一步推動黨建與業(yè)務工作深度融合。

創(chuàng)新驅(qū)動是最大共識，加快提升核心競爭力

今年4月15日，市委書記陳吉寧調(diào)研上實集團時要求，“認真實施好國企改革深化提升行動，緊緊圍繞主責主業(yè)，進一步深化研究發(fā)展定位、明晰聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，加快提升企業(yè)核心競爭力?！鄙蠈嵓瘓F第一時間抓好貫徹落實，分解形成27項年度重點工作，以清單化、責任表的形式，明確時間節(jié)點和任務要求，加強檢查督辦，一體推進落實。

在市科委、市國資委支持推動下，一份立足生物醫(yī)藥創(chuàng)新體系建設、聚焦培育生物醫(yī)藥新質(zhì)產(chǎn)能、包含十項重點工作的“上海醫(yī)藥創(chuàng)新改革工作方案（2024-2026）”正抓緊實施。在此背景下，位于張江路88弄的上海生物醫(yī)藥前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心（簡稱“上?！で把亍保⒂?024年三季度正式啟動運營。上實集團董事長冷偉青表示，“上海·前沿”集聚“政、產(chǎn)、學、研、醫(yī)、資”等核心要素，秉承“自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、集成創(chuàng)新”理念，目標是建設“沒有圍墻的研發(fā)中心、技術(shù)創(chuàng)新中心”。該中心建成后將容納2-3個國際化的臨床前及臨床試驗CRO，構(gòu)建1個新藥研究數(shù)據(jù)服務平臺、1個大分子文庫與高通量篩選技術(shù)服務平臺、1個知識產(chǎn)權(quán)服務平臺，并吸引1-2家跨國公司入駐，全力打造“一站式”科技創(chuàng)新孵化服務，促進項目孵化、轉(zhuǎn)化及商業(yè)化，致力于成為生物醫(yī)藥原始創(chuàng)新的重要策源地和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的強大引擎，加快構(gòu)建充滿活力的生物醫(yī)藥開源創(chuàng)新生態(tài)圈。作為上實集團生物醫(yī)藥戰(zhàn)略賽道的主力軍，上海醫(yī)藥一季度研發(fā)投入7.15億元，同比增加30.78%，同時正緊鑼密鼓優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局方案，加快營銷體系整合，推動以上海醫(yī)藥中央研究院為核心的研發(fā)管理中心實體化運作，形成“銷售一代、發(fā)展一代、布局一代”的三層級產(chǎn)品梯隊。截至目前，上海醫(yī)藥2款一類新藥申報新藥上市申請，目前在審評審批階段，4個項目處于臨床Ⅲ期。

滬港聯(lián)動是獨特優(yōu)勢，也是立足點和突破點

對外開放是我國的基本國策，黨的二十屆三中全會再次釋放了以開放促改革、促發(fā)展的強烈信號。上實集團作為上海唯一總部在港的國有企業(yè)，多年來一直堅持“立足香港，依托上海，服務國家戰(zhàn)略，走國際化道路”的戰(zhàn)略定位，在推動滬港合作交流中積極發(fā)揮集團產(chǎn)業(yè)科技屬性高、多元協(xié)同和滬港聯(lián)動優(yōu)勢。

今年1月，滬港聯(lián)合創(chuàng)新孵化器“01香港實驗室”在港開業(yè)，聚焦基因與細胞治療、核酸藥物、新型偶聯(lián)藥物等前沿領(lǐng)域，推動“從0到1”的原始創(chuàng)新突破，聚合香港對接全球的科研優(yōu)勢與國內(nèi)強大的制造優(yōu)勢，做優(yōu)做強在港研發(fā)孵化平臺、在滬臨床轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，努力建設滬港生物醫(yī)藥合作的重要載體。今年4月，市委副書記、市長龔正調(diào)研香港科學園上海醫(yī)藥生物治療香港實驗室，鼓勵企業(yè)服務大局，做強做優(yōu)。截至目前，“01香港實驗室”已有2個項目入駐，還有3個項目正在內(nèi)部評審。在上海同步建設的“01張江實驗室”新增10+入孵儲備企業(yè)，其中4家簽訂入孵意向書。在今年6月舉辦的深化滬港人才合作交流座談會上，上實集團表示，將發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快建立健全適應新質(zhì)生產(chǎn)力要求的人才體系，為滬港兩地人才交流合作作出積極貢獻。

向改革要效率，向改革要動力，邁向世界一流

打鐵還需自身硬。艱巨繁重的改革發(fā)展任務，需要一支特別能戰(zhàn)斗、特別肯奉獻的干部人才隊伍，也需要一套邏輯嚴密、高效協(xié)同、運轉(zhuǎn)順暢的公司治理機制。為此，上實集團將2024年作為集團“管理提升年”，苦練內(nèi)功、精益求精，不斷優(yōu)化集團管控和公司治理體系，著力建設戰(zhàn)略管控型、價值提升型和風控穿透型總部，為集團高質(zhì)量發(fā)展當好“火車頭”。按照“總部該管的，要管得更好、管得更精、管得更嚴、管得更牢；總部不該管的，要充分授權(quán)，事前負面清單、事中事后加強監(jiān)管”的原則，把下屬企業(yè)主責主業(yè)范圍內(nèi)的權(quán)利、責任、利益下沉下去，實現(xiàn)責權(quán)利對等統(tǒng)一。針對不同類型的企業(yè)，“一企一策”“一司一策”，分類管理、分級授權(quán)，提高管理的針對性和有效性，激發(fā)集團各級企業(yè)的內(nèi)生動力。同時，集團正圍繞增強核心功能，聚焦主責主業(yè)，積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快提升健康、綠色產(chǎn)業(yè)核心競爭力。截至目前，集團總部能力建設提升方案、產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)化發(fā)展方案以及全面風險管理制度等數(shù)十項改革方案或制度均已在擬定或?qū)嵤┻^程中。

改革只有進行時，沒有完成時。新時代新征程上，上實集團將以嶄新的姿態(tài)，為服務國家戰(zhàn)略、上海發(fā)展和滬港合作作出新的更大貢獻。

[組織人事報 2024-08-20]