11月18日，上實(shí)集團(tuán)召開(kāi)2024年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署和市國(guó)資委工作要求，分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，部署謀劃下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，做好全年收官?zèng)_刺，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 

集團(tuán)董事長(zhǎng)冷偉青作總結(jié)講話，總裁張芊作工作部署，執(zhí)行董事姚嘉勇主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各職能部門、各直（代）管企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部匯報(bào)了集團(tuán)前三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況；社會(huì)工作部、行政辦公室梳理總結(jié)了集團(tuán)年度重點(diǎn)工作任務(wù)前三季度推進(jìn)情況；投資管理部圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略管控定位，匯報(bào)了健全集團(tuán)投資管理體系工作情況；考核體系優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)“上實(shí)5E”戰(zhàn)略管理閉環(huán)及商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制等工作的方案和進(jìn)展情況進(jìn)行了報(bào)告。集團(tuán)副總裁徐有利就2024年預(yù)決算及2025年預(yù)算提出工作要求。

會(huì)議指出，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，集團(tuán)上下按照“管理提升年”工作要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)，堅(jiān)定不移促改革，前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2276億元，同比增長(zhǎng)5.1%，利潤(rùn)總額92.7億元，受內(nèi)外部環(huán)境影響有所下降。整體經(jīng)營(yíng)情況基本符合預(yù)期，反映了全體上實(shí)人奮進(jìn)的精神面貌。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面向新時(shí)代新征程，上實(shí)集團(tuán)發(fā)展機(jī)遇無(wú)限，但也處在“負(fù)重前行、爬坡過(guò)坎”的關(guān)鍵時(shí)期、“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的發(fā)展拐點(diǎn)，要做好改革深化提升工作，推動(dòng)集團(tuán)迎接新的更大發(fā)展。

會(huì)議要求，要趕時(shí)間、趕進(jìn)度、趕實(shí)效，確保今年高質(zhì)量收官；要抓住關(guān)鍵時(shí)機(jī)，認(rèn)真謀劃，為明年穩(wěn)健開(kāi)局打好基礎(chǔ)。

錨定目標(biāo)  奮力打好收官戰(zhàn)

對(duì)表年度目標(biāo)，要正視差距，進(jìn)一步把握市場(chǎng)規(guī)律，優(yōu)化工作舉措，扎扎實(shí)實(shí)把集團(tuán)要求落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，堅(jiān)決打好“收官戰(zhàn)”。

◎?qū)Υ嬖趩?wèn)題較多、推進(jìn)難度較大的工作，要認(rèn)真分析內(nèi)外部原因，優(yōu)化推進(jìn)策略。

◎?qū)Π从?jì)劃已完成的工作，要認(rèn)真做好分析和回顧，進(jìn)一步提升工作效能。

析毫剖厘  直面挑戰(zhàn)促提升

聚焦主責(zé)主業(yè)，錨定發(fā)展戰(zhàn)略，做好功能強(qiáng)化與優(yōu)勢(shì)重塑，管理變革與組織再造，理念更新與能級(jí)提升，存量轉(zhuǎn)型和增量拓展工作。

◎要因時(shí)而變，強(qiáng)化企業(yè)核心功能，抓住生物醫(yī)藥和香港發(fā)展等集團(tuán)主責(zé)的新機(jī)遇，做好功能強(qiáng)化與優(yōu)勢(shì)重塑。

◎要圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略管控、價(jià)值提升、風(fēng)險(xiǎn)穿透，做好管理變革與組織再造。

◎要打破思維定式，跨前一步，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，深化體制機(jī)制改革，對(duì)外廣泛鏈接人才，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化激勵(lì)約束，做好理念更新與能級(jí)提升。

◎要加快科技創(chuàng)新和智能技術(shù)應(yīng)用，做好存量轉(zhuǎn)型和增量拓展。

集思廣益  破題開(kāi)局譜新篇

要集成集團(tuán)上下智慧，深入研討在港發(fā)展、數(shù)智建設(shè)、科技賦能、生物醫(yī)藥等重點(diǎn)任務(wù)的發(fā)展舉措，為未來(lái)謀篇布局。

◎在港發(fā)展：抓住香港由治及興，加快傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和綠色健康產(chǎn)業(yè)拓展，提高集團(tuán)在港發(fā)展顯示度、貢獻(xiàn)度。

◎數(shù)智建設(shè)：摸清發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)標(biāo)先進(jìn)實(shí)踐，思考數(shù)智轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)、建設(shè)原則、策略抓手、配套機(jī)制等，形成方案。

◎科技賦能：進(jìn)一步加強(qiáng)科技賦能在方向領(lǐng)域、創(chuàng)新投入、人才隊(duì)伍、激勵(lì)制度、容錯(cuò)機(jī)制等方面的研究。

◎生物醫(yī)藥：進(jìn)一步思考CGT、中藥國(guó)際化、AI賦能醫(yī)藥研發(fā)、醫(yī)藥流通做強(qiáng)做優(yōu)等，深化研究集團(tuán)賦能上海醫(yī)藥改革發(fā)展舉措。 

未雨綢繆 防范風(fēng)險(xiǎn)保安全

要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，突出預(yù)防理念，強(qiáng)化底線思維，依托科技、數(shù)智賦能，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，將企業(yè)安全發(fā)展落到實(shí)處。

◎加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款管理，做好重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)處置。

◎抓好城市運(yùn)營(yíng)安全、生產(chǎn)安全，堅(jiān)決落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防范事故發(fā)生。 

堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，全力沖刺完成全年目標(biāo)，精心策劃謀好開(kāi)局新篇。以更強(qiáng)的韌勁、更大的拼勁、更高的干勁，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。