集團(tuán)總部通過戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、風(fēng)險管控和產(chǎn)業(yè)賦能四個方面創(chuàng)造價值，推動數(shù)字化與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合。優(yōu)化集團(tuán)大數(shù)據(jù)指揮中心功能，提升運(yùn)營監(jiān)控、指揮、風(fēng)險防范能力；加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，優(yōu)化集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理，完善數(shù)據(jù)治理機(jī)制；推進(jìn)集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)集成和協(xié)同。

上海醫(yī)藥建設(shè)數(shù)字化上藥，推進(jìn)營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、綜合管理系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)和數(shù)據(jù)中臺建設(shè)。聚焦價值引領(lǐng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推進(jìn)智能制造和智慧物流，建設(shè)研發(fā)管理和創(chuàng)新一體化平臺、創(chuàng)新藥全生命周期跟蹤管理平臺。上實(shí)環(huán)境推進(jìn)智慧管控平臺建設(shè)。多個產(chǎn)業(yè)板塊積極創(chuàng)建智能工廠。