8月16日，上實集團2024年二季度經營分析會暨總部建設推進會在上海召開。會議深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實市委、市政府決策部署和市國資委工作要求，總結回顧上半年工作，分析研判當前形勢，部署謀劃下半年重點任務，共同積聚前行力量。

集團董事長冷偉青作總結講話，總裁張芊通報上半年經營情況和部署下半年工作，監(jiān)事會主席趙惠琴，外部董事俞敏亮、商洪波、陶海英出席會議，執(zhí)行董事姚嘉勇主持會議。集團領導班子成員，總部各職能部門，各直（代）管企業(yè)等相關負責人參加會議。

會議認為，面對復雜嚴峻的發(fā)展形勢和充滿挑戰(zhàn)的經營環(huán)境，集團貫徹落實陳吉寧書記、龔正市長等市領導調研指示精神，全面落實集團“管理提升年”要求，全力以赴穩(wěn)增長，堅定不移促改革，積極主動防風險，保持了穩(wěn)健的經營韌性，展現了良好的發(fā)展態(tài)勢。今年上半年，集團實現營業(yè)收入1,504億元、同比增長3.5%，利潤總額68.3億元、同比增長0.5%，資產總額4,610億元、較上年末增長2.6%，經營業(yè)績在上海國資系統(tǒng)競爭類企業(yè)中位居前列。

會議強調，學習好、貫徹好黨的二十屆三中全會精神是集團當前和今后一個時期的一項重大政治任務。集團應改革開放而生，站在新的歷史關口，應再次走在上海國企改革開放的最前沿，繼續(xù)以“改革奮進者”的姿態(tài)，把黨的二十屆三中全會擘畫的全面深化改革的全景圖細化為“施工圖”“工筆畫”。

會議要求，集團要堅持以深化改革促轉型發(fā)展，發(fā)揚“奮力一跳”精神，全力推進全年目標任務達成。

01聚焦主責主業(yè)，固本強基促發(fā)展 

• 抓好業(yè)務經營，按照年度預算落實經營計劃，提質增效，確保完成全年經營目標任務

• 做好戰(zhàn)略推動，圍繞生命健康、環(huán)境健康主賽道，推進結構調整和布局優(yōu)化 

• 做強投資管理，投資未來要體現主動性、投資方向要體現前瞻性、投資行為要體現專業(yè)性、投資流程要體現穿透性、投資責任要體現主體性，完善投資全生命周期閉環(huán)

• 聚焦重點任務，成立工作專班，制定“一企一策”工作措施，提高發(fā)展質量和效益 

• 加強滬港聯(lián)動，利用境內外兩個市場、兩種資源，大力發(fā)展生物醫(yī)藥，鞏固提升在港業(yè)務

02優(yōu)化治理體系，提高效能強管理

• 加強制度建設，建立健全符合境內外法律法規(guī)和國資監(jiān)管要求、符合產業(yè)投資控股集團要求的治理體系

• 健全協(xié)同機制，加強橫向協(xié)同和上下聯(lián)動，提升集團管治效能，切實形成“1+1>2”的發(fā)展共同體

• 強化風控防控，加快健全大監(jiān)督體系，推進資金風險和應收賬款管理、安慰函（擔保）清理等工作，全力抓好安全生產，守住集團安全發(fā)展的底線

• 推進數智轉型，加快制度流程化、流程閉環(huán)化，優(yōu)化管理體系和生產流程，賦能企業(yè)高質量發(fā)展 

03堅定理想信念，凝心聚力勇作為

• 弘揚企業(yè)家精神，打造一支敢于擔當、創(chuàng)新實干、公正廉潔的企業(yè)家隊伍

• 深化激勵約束機制，以更大決心和力度抓好“體制、機制、班子”三位一體改革

• 抓好干部人才隊伍建設，為專業(yè)人才設獎臺，為中堅骨干搭舞臺，為優(yōu)秀青年建平臺，將人才的優(yōu)勢轉化為企業(yè)的勝勢

為進一步優(yōu)化集團公司治理體系，會議邀請集團外部董事、國浩律師事務所合伙人陶海英，解讀新《公司法》重點修訂內容，從國家出資公司的特別規(guī)定出發(fā)，重點剖析了對國有企業(yè)法人治理的影響，提出完善公司治理的建議。

會上，集團計劃財務部分析了半年度經營業(yè)績完成情況，審計中心報告了審計整改要求和審計中心建設情況，資產運營部報告了集團虧損企業(yè)治理推進情況。上海醫(yī)藥、上實資本、上實環(huán)境、上實城開、上實發(fā)展、天津信托圍繞上半年經營工作情況和下半年重點工作舉措等作交流發(fā)言。集團“ 十四五” 規(guī)劃中期評估工作小組報告調研分析情況。綜合集團上半年經營情況，集團副總裁徐有利就風控防范、資金管理等提出具體工作要求。